我來自一個普通的農(nóng)民家庭，在這些年的生活、學習以及工作中，有4位“貴人”給予我很大的支持與幫助。今天，想和大家分享下我和他們的故事。
父親的散文詩
在90年代的農(nóng)村，我們家也算是遠近聞名了，一個普通家庭能培養(yǎng)出3個大學生，那是非常了不起的，這都得益于父親的辛苦堅持和諄諄教導。
在我的記憶里，父親為了供我們兄弟上學，長年堅持勞作，晴日下地做農(nóng)活，雨天在家做手工活。為了節(jié)約錢，他多年未曾添過新衣。那時父親經(jīng)常和我們說“只要你們好好讀書，我就算是砸鍋賣錢也要供?！?/p>
父親教會我們?nèi)松牡览恚鹤鋈艘\實，做事要認真。直到現(xiàn)在，和遠在家鄉(xiāng)的老父親通電話時，父親每次都會給我上“政治課”，“拿了一份工資就要好好工作，好好做人，認真做事。”
三位達實“老師”
剛進入智能化行業(yè)時，因為學校專業(yè)并不對口，可以說是什么都不懂。連力群是我工作后第一家公司時的工程部經(jīng)理，正是他不厭其煩的教我相關專業(yè)知識，讓我認知了什么是568A，什么是568B，什么是綜合布線系統(tǒng)，什么是對講系統(tǒng)。
平時工作中，連經(jīng)理總是在檢查完我的工作內(nèi)容后，指出我的錯誤處，批評我“你小子做事能不能再仔細點，重來。”在這一遍一遍反復的工作中，讓我了解到，工作最重要的不是快，而是質量，是一次性通過率。
2006年，連經(jīng)理在達實智能全資子公司達實信息工作時，邀我來達實，這是我第一次近距離接觸達實，然而這次面試復試中，我被刷下來。這事我一直感到遺憾?？梢哉f連經(jīng)理是我接觸這個行業(yè)的啟蒙老師，給我的幫助相當大。
2011年9月，我終于在加入了達實智能審計部，在這里我有幸認識了我的直接領導朱愛林。用朱工后來告訴我的話講：“我是很不看好你的，但平時看你做人還挺誠實，做事還算努力，也就將就培養(yǎng)試試了。”
在審計部的4年，我個人感覺自己的能力提升很大，這都得益于朱工的指導幫助。在一個個項目審計中，他教會我如何分析項目成本、收入以及項目營利情況；如何發(fā)現(xiàn)項目管理過程中出現(xiàn)的問題；如何發(fā)現(xiàn)項目風險如何歸避風險。在一個個項目分包結算中，他還教會我如何從結算清單中發(fā)現(xiàn)問題，如何在項目現(xiàn)場審核中找出問題，最重要的是如何與分包溝通，如何處理甲乙方的矛盾。雖然現(xiàn)在他轉崗到軌道交通事業(yè)部任項目總監(jiān)，但偶爾工作上有疑難問題還會向他請教。
2015年，公司成立了工程管控中心，分包結算這塊業(yè)務從審計部分離出來，分包結算由我來負責。我自覺能力有限，壓力很大，又聽說我的新領導陳景生脾氣不好，發(fā)起火來，不留情面，心中非常忐忑。
而今在陳總領導下，我已經(jīng)工作了5年，事實證明之前的擔心完全是多余的。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，陳總?jīng)常問我們“你們有什么困難需要我?guī)椭?？”。在有特殊情況向他請示時，陳總會直接給出指導性意見，又或問“如果讓你拿主意，你會怎么辦？”陳總的領導風格讓我們感覺如沐春風，部門同事的工作積極性一直都很高。
如今，我已在達實工作了9年之久，懷揣一份感恩的心，感謝父親養(yǎng)育了我，教導我做人做事的基本道理；感謝連經(jīng)理領我入門，認識到智能化這個行業(yè)；感謝朱工絲毫沒有保留地教我項目審計、分包結算方式方法；感謝陳總關心生活、支持工作，充分給予信任和自由，打開能力的提升通道。
最后，我要特別感恩公司，是達實給了我們一個施展能力的平臺，同時也給了我們可以自由翱翔的一片天。
