致達實智能全體員工：
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去年此時我們說，過去的2019年，我們一起收獲了達實智能公司的使命和哲學，今年的2020年，我們要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施上有所斬獲！去年開工培訓和演練的是心學，今年培訓和演練的是實學。疫情中我們開始了網(wǎng)上內(nèi)部技術(shù)大練兵，在不斷探索中我們明確了公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于公司研發(fā)中心聚焦智能物聯(lián)網(wǎng)云端軟件平臺產(chǎn)品的研發(fā)，基于物聯(lián)網(wǎng)公司聚焦單元場景的智能終端硬件產(chǎn)品的研發(fā)。我們設(shè)立創(chuàng)新部，打造基于私有云的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案；設(shè)立云技術(shù)公司打造基于公有云的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案。
疫情中我們重新明確了公司的品牌和市場戰(zhàn)略。疫情中，在線上，我們進行每周一次的項目案例直播，一直堅持到現(xiàn)在。疫情后，在線下，我們基于自主產(chǎn)品打造的達實智能大廈，每月?lián)褚惶扉_設(shè)智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用學習班，樹立了行業(yè)解決方案的頂端品牌。
我們逐步地帶領(lǐng)全體員工與供應(yīng)商和客戶鏈接，逐步建立了200多個百日學習小組，1000多人參加企業(yè)文化學習；疫情后，要求核心員工和新員工參加每月一期的明心凈心學習會。持續(xù)的學習幫助我們明確了十年發(fā)展戰(zhàn)略的目標和標志及其發(fā)芽、開花、結(jié)果的里程碑。
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回顧過去的一年，我們也留下了遺憾，還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。年初，我們對過去遺留的一些項目風險沒有給予充分的認識；我們對創(chuàng)新目標的明確，沒有給予更多的關(guān)注；我們對于第一線員工的幫助還是那樣的不夠.....
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2021年是我們未來十年規(guī)劃，三年計劃的第一年。
我們要在商業(yè)建筑市場率先形成突破，我們要探索可以快速復制的組織發(fā)展模式；要制定面對區(qū)域市場和行業(yè)市場十年發(fā)展的營銷規(guī)劃，以及配套支撐的資金和資本規(guī)劃。
展望2021年，以都市圈建設(shè)為重點的新型城市化建設(shè)，粵港澳大灣區(qū)及雄安新區(qū)建設(shè)，將為達實智能的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及服務(wù)在智慧建筑及智慧交通領(lǐng)域的應(yīng)用帶來更大的市場機遇。我們要全面啟動對港珠澳大灣區(qū)和雄安建設(shè)市場的全覆蓋。
疫情后國家加大對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，注重平疫結(jié)合的醫(yī)院建設(shè)及普惠醫(yī)療政策的推行。將為達實智能的醫(yī)院手術(shù)室凈化、智能化和區(qū)域醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)服務(wù)的應(yīng)用帶來更大的市場機遇。
新基建的全面展開，將為達實智能的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及服務(wù)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用帶來更大的市場機遇。我們要借助報合大數(shù)據(jù)項目的成功示范全力拓展IDC業(yè)務(wù)市場。
2030年碳達峰和2060年碳中和的國際承諾，將為達實智能的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及服務(wù)在節(jié)能減排領(lǐng)域的應(yīng)用帶來更大的市場機遇。
二十余年的專業(yè)技術(shù)積累，二十余年的“達”和“實”的企業(yè)價值觀培育，及“知行合一”的企業(yè)文化建設(shè)，全體達實人有信心抓住這難得的歷史機遇，在國家的大建設(shè)大發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱，完善自己，報效祖國。
劉磅
2020.12.31
