“新基建”與“舊基建”有哪些區(qū)別？“新基建”將帶來何種產業(yè)新機遇？面對“新基建”大浪潮，達實又做了哪些應對與準備？
4月2日，深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅接受鳳凰網廣東采訪，就“新基建”相關問題做深度分析和解答。
鳳凰網廣東：您如何看待國家現(xiàn)階段提出的“新基建”？您認為與“舊基建”相比，“新基建”新在哪里？“新基建”和“新動能”是否有交集？
劉磅：我認為本次“新基建”和以往歷次提出的基建拉動是有本質的不同。首先，以前的基建投資拉動，是市場驅動行為。而這一次“新基建”是創(chuàng)新驅動行為，這是骨子里的不同。其次，如果說以前的基建是需求側拉動，那么現(xiàn)在則是供給側驅動，相對應的經濟背景也不同。再者，“舊基建”對應于傳統(tǒng)經濟，“新基建”是對應于未來的數字經濟。
此外，兩者呈現(xiàn)出來的需求特點也不同?！芭f基建”投資拉動主要是補短板。而現(xiàn)在“新基建”不是補短板，是建長板。從本質上來講，“舊基建”是解決物質財富的貧乏問題，而“新基建”將解決精神財富的需求問題。
至于“新基建”和“新動能”是否有交集，我認為，“新基建”和“新動能”不光是有交集，它們本質上還是一樣的?！靶禄ā备嗍腔趧?chuàng)新技術所驅動，我們講“新動能”也是創(chuàng)新驅動，是供給側改革。所以我覺得這兩個概念是有相當大的重合。
鳳凰網廣東：請問您的公司屬于“新基建”的哪個領域？公司主營業(yè)務是什么？
劉磅：在回答這個問題之前，我先回顧一下達實和“舊基建”的關系。我們一般講基建通常都是圍繞在危機當中投資拉動經濟這一駕馬車來講的?；仡欀袊^去這二、三十年有過幾次投資拉動經濟的重大標志性節(jié)點：
第一個是1997年的亞洲金融危機，為應對亞洲金融危機，中國當時就展開了一輪基建投資拉動，拉動的主要是公路建設，使得中國高速公路成為了世界第一。緊跟著到2008年全球金融危機，中國又展開了一輪投資基建拉動，這一輪是把高速鐵路變成了世界第一。這是兩次比較經典的、傳統(tǒng)的“舊基建”建設，通常我們把“舊基建”也叫做“鐵公基”，鐵代指鐵路、公代指公路。
達實公司在過去“舊基建”投資拉動當中，每次都抓住了歷史的機遇。97年國家在投資拉動經濟的時候，除了高速公路的建設之外，還有一個細分市場，就是糧食倉儲建筑的補短板。達實公司是做自動控制技術的，現(xiàn)在來講叫做物聯(lián)網技術。我們當時就抓住了全國糧食倉儲、倉庫建設這么一個機遇，一躍成為在糧食倉儲建筑的智能化、信息化方面，中國最大的細分市場的占有者。
到了08年全球金融危機時，在高速鐵路建設的同時，還有一個細分市場叫做城市地鐵。在城市地鐵智能化控制系統(tǒng)的建設當中，公司也在細分市場當中成為了全國幾大巨頭之一，分享了南中國區(qū)最大的市場。
再回到剛才的問題，達實是做什么的？用一句話來講，我們是智能物聯(lián)網解決方案的建設和服務商。我們把物聯(lián)網技術應用在多個細分的領域，例如在普通的建筑上、在醫(yī)院的建筑上，在地鐵的環(huán)境監(jiān)控上，這是我們的主營業(yè)務。
那這些業(yè)務和目前的“新基建”七大產業(yè)是什么關系？達實公司應該主要屬于工業(yè)互聯(lián)網板塊，其實物聯(lián)網就是工業(yè)互聯(lián)網當中最核心的部分。在這個領域當中，它的外延又包含5G的應用。5G到來后，智能物聯(lián)網從局域的物聯(lián)網到了無線廣域的物聯(lián)網，數據就云集在一起，這時候就又包含了云計算、大數據這兩個板塊。當眾多數據聚集在一起，靠人工分析監(jiān)控就不現(xiàn)實，這樣的話就引出了AI技術在智能物聯(lián)網上的應用。同時，達實公司本身的一個應用細分市場就是智慧交通領域，與“新基建”所提的城際交通相關。
因此，應該說在新基建的七大產業(yè)當中，達實公司本質上主體屬于工業(yè)互聯(lián)網，但是它是依托5G，把云計算和人工智能作為工具，把軌道交通、高速城際交通是作為應用市場的。在七個新基建的領域當中，我們可能會涉獵其中的五個。這是我們主營業(yè)務和“新基建”的關系。
鳳凰網廣東：此次，國家和地方政府加大“新基建”投資力度將給公司所在的行業(yè)帶來哪些影響？
劉磅：“新基建”給行業(yè)帶來的影響是革命性的，它會加速我們這個行業(yè)的快速積聚。以前我們行業(yè)是屬于大市場小企業(yè)這么一個典型的市場模型，最大的企業(yè)市場占有率也可能只有百分之幾?！靶禄ā钡絹淼脑?，會加速我們行業(yè)大企業(yè)的聚集和快速出現(xiàn)。
之所以有如此判斷，是因為以前的物聯(lián)網都是在一個建筑群內局部部署控制的。5G到來，使得廣域部署成為可能。物聯(lián)網是物和物相連的控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)在技術上有一個專用的術語叫控制采樣周期，通常的案例都是在20毫秒之內，指一個按鈕，按下之后到另外一端的響應，在20毫秒之內。在1G、2G、3G、4G時代，這個20毫秒是完全不可能實現(xiàn)的。到了5G就有可能實現(xiàn)在20毫秒之內的通訊，這就使得廣域的控制系統(tǒng)成為了可能。這一點對于一些計算機的傳統(tǒng)應用來講，它是量的改變，但對于我們物聯(lián)網控制系統(tǒng)來講，它是質的改變，它使得廣域物聯(lián)網存在可能，一旦廣域物聯(lián)網存在，就可以把它集中在云端做物聯(lián)網平臺的部署，而不是放在每一個建筑里邊。這樣也就會出現(xiàn)在云計算、大數據以及AI等相關領域的應用。這種挑戰(zhàn)小企業(yè)是缺乏實力去參與競爭的，如此一來，云端部署的廣域物聯(lián)網就會催生物聯(lián)網行業(yè)的巨頭出現(xiàn)。
這是我們這個行業(yè)可能發(fā)生的巨大的革命性的改變，就像當年SARS過后催生出消費互聯(lián)網的阿里、淘寶、京東等企業(yè)。未來產業(yè)互聯(lián)網，會催生出一批偉大的物聯(lián)網公司，這是“新基建”對這個行業(yè)可能帶來的革命性改變的地方。
鳳凰網廣東：您認為，“新基建”的發(fā)展目前存在哪些制約因素，應該如何去進行突破？
劉磅：分兩個方面講。第一，對于政府來說，要認識到“新基建”和“舊基建”在本質上的不同，要做各種政策的升級，不能再用原來老的一些辦法。舉一個案例，“舊基建”是成熟技術的應用，是補短板，這時候它的技術是相對成熟，目標是相對明確，可以依據的。政府在招投標的時候就可以采用同樣的質量標準，以比較低的價格來中標?，F(xiàn)在“新基建”來了，用的是創(chuàng)新技術，未來的目標也是不太確定的。這就要求政府不能用“舊基建”的招投標模式來對“新基建”。另外，傳統(tǒng)基建的建設和運營是割裂的。所謂割裂，比如亞洲金融危機后，我們去幫助政府做糧食倉儲建筑的智能化、信息化建設，之后他們怎么運營就和達實公司是無關的。但是“新基建”不同，它是面對數字經濟，它將來的商業(yè)模式是建設及服務。建設和服務，將來不是分割的。
第二，從企業(yè)來說，“新基建”既然是一場革命，就不是在某一點上的突破，企業(yè)要面臨著一場革命和機遇，要做出系統(tǒng)思考，拿出創(chuàng)新方案。以達實公司為例，我們系統(tǒng)的思考是認為，未來的驅動，除了創(chuàng)新驅動之外，還要有一個良知驅動。因為，傳統(tǒng)基建是為了滿足物質財富，“新基建”將來是更多的滿足精神財富，這是這場變革的本質，所以必須要有良知驅動，能洞察人的本性，然后以良知驅動為本，以創(chuàng)新驅動為手段來往前做。
鳳凰網廣東：您覺得自己公司在這一輪“新基建”建設浪潮中具備哪些核心競爭優(yōu)勢？
劉磅：基于良知驅動，達實公司分析了物聯(lián)網的本質，實際上是喚醒萬物，我們不是控制萬物，也不是改造萬物，而是喚醒萬物，用物聯(lián)網的技術把萬物喚醒，與人類互相的去砥礪。比如達實智能大廈，我們用物聯(lián)網的技術營造了一個綠色智慧的環(huán)境，在這個環(huán)境下去工作、思考、研發(fā)、創(chuàng)新。對物聯(lián)網的系統(tǒng)升級，又為我們提供了一個溫暖光明的環(huán)境。這個環(huán)境又能夠激發(fā)公司在未來“新基建”當中來建功立業(yè)，這個就是相互砥礪，共同成長，這是物聯(lián)網的本質。
基于物聯(lián)網的本質，就能找到達實智能的使命。我們把企業(yè)的發(fā)展使命定義為“萬物智聯(lián)，心心相通”。有了使命，我們又推出了自己的企業(yè)哲學。公司使命讓我們心中有無盡的能量，有了能量后你往哪個方向跑呢？這個時候就要有企業(yè)的哲學來護航，我們叫“達則兼善天下，實則恒心如一”。核心價值觀、企業(yè)的共同信仰以及企業(yè)的行為準則，這三者構成達實公司的企業(yè)哲學，這是由良知驅動所帶來的，也是我們不斷探索的成果。
在創(chuàng)新驅動方面，達實基于5G，運用云技術、大數據和人工智能，服務多個細分的產業(yè)，這就形成了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。然后我們推出了“直達用戶，贏得客戶，點燃員工”的發(fā)展戰(zhàn)術。這樣明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就有了聚焦突破的目標，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)術就建立了企業(yè)運營的機制。
達實智能的使命、哲學、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，這4個要素合起來就形成了達實發(fā)展的4部曲?；谶_實成長發(fā)展的4部曲，我們對未來“新基建”就做好了全面的準備。
鳳凰網廣東：未來您將如何帶領公司抓住“新基建”的機遇，去布局發(fā)展？
劉磅：我們現(xiàn)在已經在全面布局了，而且在疫情下，也初步得到了驗證?；诹贾寗樱覀兡瓿跻痪托袆恿似饋?，迅速聯(lián)系我們服務的武漢協(xié)和及武漢同濟醫(yī)院等用戶，立即捐贈醫(yī)用凈化器，又從日本采購高等級醫(yī)用防護服，將最急缺的防疫物資精準捐贈到62個城市104家醫(yī)院。展現(xiàn)了達實智能致良知的人品力量。
同時，我們還為武漢雷神山醫(yī)院、北京小湯山醫(yī)院、深圳小湯山醫(yī)院、雄安新區(qū)三縣醫(yī)院，基于自主創(chuàng)新的物聯(lián)網產品為16家醫(yī)院，提供了全院醫(yī)護人員智能管控系統(tǒng)，以及負壓隔離病房和手術室建設。
我們的物聯(lián)網系統(tǒng)還為溫州市政府內部防疫工作作出了重大貢獻，年初六的溫州是中國第四大疫情城市。作為溫州市行政中心物聯(lián)網平臺和2000多個智能終端的營造者，我們的研發(fā)人員在湖北家中修改應用程序，測試人員在深圳進行測試，僅用了6個小時，就遠程網絡下載升級物聯(lián)網應用系統(tǒng)，滿足溫州市政府2000多公務員實現(xiàn)分時就餐的管控。
我們自己的達實智能大廈，是去年啟用的200米高的超高層寫字樓，是中國超高層建筑綠色智慧的標志。在疫情中我們啟用了全流程無接觸防疫模式，從訪客邀約、道閘二維碼通行及自動呼梯、到通道門手機控制、辦公室燈光窗簾的語音控制，全天辦公可以全程無接觸。這些疫情中我們物聯(lián)網產品應用的故事，充分展現(xiàn)了達實智能創(chuàng)新的產品力量。
疫情中的故事也展現(xiàn)了，達實智能為“新基建”的機遇，已經做好了充分的準備。
