時(shí)至4月中旬，全國(guó)新冠疫情出現(xiàn)了明顯緩解。本次疫情抗擊戰(zhàn)，達(dá)實(shí)智能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，捐贈(zèng)了大批醫(yī)療物資，援建了大量醫(yī)院，獲得了南山區(qū)人大的特別關(guān)注。
4月17日，南山區(qū)人大的拍攝團(tuán)隊(duì)來(lái)到達(dá)實(shí)大廈，就抗擊疫情一事，對(duì)深圳市人大代表、達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長(zhǎng)劉磅以及南山區(qū)人大代表、達(dá)實(shí)智能股份有限公司副總裁蘇俊鋒進(jìn)行采訪(fǎng)，并拍攝相關(guān)宣傳片。本次主題宣傳片記錄了人大代表們的表率作用，也記錄了他們抗擊疫情的益舉和體會(huì)
達(dá)實(shí)智能在支援抗“疫”時(shí)做了哪些具體部署？
公司在抗擊疫情中克服了哪些困難？
作為人大代表，劉總和蘇總在經(jīng)歷疫情后有哪些感悟？
疫情之后，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和國(guó)內(nèi)企業(yè)又將面臨哪些變化？
劉磅采訪(fǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)述：我們主營(yíng)業(yè)務(wù)就是做物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院領(lǐng)域的應(yīng)用，同時(shí)也是中國(guó)智慧醫(yī)院建設(shè)最大的公司之一。武漢的協(xié)和醫(yī)院，中南醫(yī)院，同濟(jì)醫(yī)院等五大醫(yī)院都是我們的用戶(hù)。所以我們大年初一就開(kāi)始抗疫行動(dòng)了，為前線(xiàn)提供凈化手術(shù)室系統(tǒng)的免費(fèi)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。
另外，疫情階段各種醫(yī)療物資缺乏，我們把庫(kù)存的350臺(tái)醫(yī)用凈化器全部捐贈(zèng)給武漢醫(yī)院。后來(lái)，深圳本地的南山醫(yī)院也缺物資，我們就再度開(kāi)啟了自己的行動(dòng)，與德國(guó)、美國(guó)等渠道溝通，最后從日本采購(gòu)到7000套高標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)服，并快速運(yùn)輸回國(guó)，精準(zhǔn)捐贈(zèng)給了最需要的醫(yī)院。
初六，達(dá)實(shí)智能接到雷神山邀請(qǐng)，參與了10天的醫(yī)院建設(shè)，為雷神山提供了院內(nèi)空間智能管控系統(tǒng)。同時(shí)，達(dá)實(shí)還參與了深圳“小湯山”醫(yī)院的建設(shè)，僅花20天就打造了一個(gè)高規(guī)格、專(zhuān)業(yè)化的集裝箱手術(shù)室，且該手術(shù)室的使用時(shí)間遠(yuǎn)超同類(lèi)集裝箱手術(shù)室，長(zhǎng)達(dá)20年。
抗擊疫情背后還有個(gè)小故事——最早積極行動(dòng)的是我們的員工，這跟我們一年半前的文化建設(shè)有關(guān)系，一年半以前，我們開(kāi)始組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)致良知文化進(jìn)行了學(xué)習(xí)。迄今為止，已經(jīng)有2000人學(xué)習(xí)了致良知文化，這讓企業(yè)員工形成了正確的價(jià)值觀還有行為準(zhǔn)則，這為我們應(yīng)對(duì)疫情打下了良好基礎(chǔ)。
蘇俊鋒采訪(fǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)述：1月25號(hào)，我們公司接到武漢市疫情防控單位的聯(lián)系，要搭建雷神山醫(yī)院。當(dāng)時(shí)我們就想，我們能做些什么？因?yàn)槲覀冊(cè)谥腔坩t(yī)療行業(yè)，在負(fù)壓隔離病房方面都是全國(guó)一流的。當(dāng)時(shí)疫情加劇，我們也面臨著如何快速組織人力，搭建相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。后來(lái)我們?cè)诠緝?nèi)部開(kāi)啟招募，看周邊有哪些同事愿意來(lái)。但我們心里也沒(méi)底，不清楚有多少人愿意參與。結(jié)果，當(dāng)時(shí)有很多人寫(xiě)了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，有人從西安開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)，還順帶說(shuō)服了自己的同事一起；還有的從合肥、陜西出發(fā)......然后，我們聯(lián)絡(luò)武漢的防控指揮部進(jìn)行調(diào)配，讓他們順利到達(dá)雷神山。
人員問(wèn)題解決了，可當(dāng)時(shí)全國(guó)交通不便，材料問(wèn)題怎么辦？于是我們查詢(xún)自己的庫(kù)存，還有代理商的存貨。這些存貨距離前線(xiàn)都有一定距離，而且不僅是設(shè)備距離，還有技術(shù)上的距離。要搭建專(zhuān)業(yè)化的隔離病房，是很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)模?/span>醫(yī)生要打開(kāi)一扇門(mén)，要關(guān)上一扇門(mén)，不是隨意的，流程是有規(guī)定的。整個(gè)負(fù)壓隔離病房，要保證不同區(qū)域的氣壓，沒(méi)有一定的控制水平和理解是做不到的。
于是，我們反復(fù)開(kāi)會(huì)去推敲，演算，一切都是為了避免問(wèn)題的出現(xiàn)，保證病房的壓差。除了武漢雷神山外，深圳“小湯山”、北京“小湯山”、雄安三縣醫(yī)院的相關(guān)病房和設(shè)備，我們也參與了承建和設(shè)備的提供。我們?cè)谇熬€(xiàn)有上百號(hào)人，還有幾十號(hào)人在武漢，冒著生命危險(xiǎn)做售后的服務(wù)和設(shè)備、病房的維護(hù)。
當(dāng)時(shí)，各地醫(yī)院都缺乏防護(hù)服，我們就開(kāi)會(huì)討論方案，最終通過(guò)認(rèn)識(shí)的日本朋友，找渠道采購(gòu)到了7000件符合國(guó)家要求的高品質(zhì)的防護(hù)服。可又面臨一個(gè)新的問(wèn)題，市場(chǎng)上沒(méi)飛機(jī)，怎么運(yùn)輸？于是我們又發(fā)動(dòng)關(guān)系，最后找了臺(tái)北市的書(shū)記，認(rèn)識(shí)了一家航空企業(yè)的董事長(zhǎng)，找到了可以使用的飛機(jī)。飛機(jī)有了，但是防護(hù)服怎么運(yùn)到機(jī)場(chǎng)呢？最后還是我們領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)各自不同的渠道、方式運(yùn)到了機(jī)場(chǎng)。然后又面臨入關(guān)問(wèn)題。我們找到了常州市市長(zhǎng)幫助我們溝通，大家用心竭力，2天內(nèi)，把7000件防護(hù)服運(yùn)送到了前線(xiàn)。后來(lái)又從別的渠道采購(gòu)了16000多件防護(hù)服，捐給了62個(gè)城市，105家疾控單位。
由于任務(wù)緊急，大環(huán)境艱難，我們是上百人在一線(xiàn)，后臺(tái)100人在支撐，甚至在大樓外面還有人幫做分發(fā)，只為了把包裹寄出去。而我個(gè)人作為人大代表，也深有感觸。這就要提到一個(gè)事，去年我才把我父親給我8個(gè)字（也可以說(shuō)是四個(gè)字）搞懂——人因?yàn)槿耍艘驗(yàn)槿?。?jiǎn)單講，要挖掘心中無(wú)限的寶藏，讓自己有力量，才能去感動(dòng)別人。要去除小我，成就大我，為人民服務(wù)。
疫情之間，我看過(guò)2篇報(bào)道，第一個(gè)是新基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，當(dāng)時(shí)我跟南山區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)參觀了南山區(qū)數(shù)字指揮中心，那里是抗疫階段的一個(gè)重要支持。中小企業(yè)的發(fā)展，成就了深圳現(xiàn)在的格局，深圳也要建立數(shù)字空間，租賃給中小企業(yè)。在新基建中，我們達(dá)實(shí)涉及數(shù)據(jù)中心，物聯(lián)網(wǎng)，軌道交通等領(lǐng)域，在新的發(fā)展過(guò)程中有機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以趁著疫情把創(chuàng)新做到極致不斷發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
從籌集上萬(wàn)套醫(yī)療防護(hù)物資到火速支援武漢雷神山，從興建深圳“小湯山”手術(shù)室到援建北京“小湯山”，抗疫過(guò)程充分展現(xiàn)了達(dá)實(shí)智能在智慧醫(yī)療領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)程度，也展現(xiàn)了達(dá)實(shí)致良知文化的關(guān)鍵作用。未來(lái)，達(dá)實(shí)也將堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷深耕智慧醫(yī)療領(lǐng)域，用更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)造福社會(huì)，服務(wù)大眾。
